一、客戶概括

客戶名稱：重慶沃爾夫實業有限公司

行業類別：建筑施工業

企業簡況：重慶沃爾夫實業有限公司成立于2015年06月25日，注冊地位于重慶市北部新區金開大道99號3幢4-4，法定代表人為俞雙成。經營范圍包括銷售：建筑材料、裝飾材料、工藝美術品、日用百貨、金屬材料、化工產品及原料、五金交電、機械電子設備、針紡織品、汽車配件、摩托車及配件；建筑機具租賃；企業管理咨詢；會展服務；承辦經批準的文化交流活動；從事建筑相關業務。

二、項目概括

服務項目：陽光職業化綜合能力提升培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶沃爾夫實業有限公司為了提升設備點檢技術，提高產品質量，消除浪費，對現場設備進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂現代設備管理TPM及設備點檢技術培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。重慶沃爾夫實業有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點課程導入；

4、合理化價建議導入；

5、班前會運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。