2025年6月至8月，新益为集团许鹏飞导师应重庆某材料股份公司邀请，分三期开展了题为《降本增利-精益管理系统》的专题实训。该公司总经理、各部门高层及中层管理人员近200人，分批完成了为期六天的“纤锋营”精益训练营培训。

实训现场

　　在本期“纤锋营”培训中，许鹏飞导师系统剖析了精益管理的核心思想，涵盖精益降本增效的总体规划、浪费消除、TPM管理、VSM价值流分析及精益四级改善机制等内容。培训不仅注重理论传授，更强调实战应用，引导参训人员结合企业实际，制定出A3提质降本管理方案，推动精益管理工具落地。

　　学员互动

　　许鹏飞导师提出，高层管理者需聚焦“客户导向、全链诊断、定纲立标”三大任务，从客户价值的角度反向梳理企业价值流，通过对价值链、产业链与供应链关键环节的系统分析，明确战略方向，导入先进管理理念与方法工具。

书籍颁发

　　对于中层管理者，他特别强调应建立健全精益班组日清管理体系，具体涵盖班前准备、班前会议、班中控制和班后交接等标准化流程。许鹏飞导师指出，班组日清管理的成效可从三个方面衡量：

　　1.是否对照每日目标分析差距并及时改善；

　　2.是否有效减少现场重复异常与各类浪费；

　　3.是否形成“时控、日清、周结、月复盘”的高效工作机制。

合影留念

　　后续培训还围绕多项精益工具展开实操训练，旨在通过日清管理推动PDCA闭环持续改善，优化班组在产量、质量、成本等方面的绩效，最终实现企业整体运营水平的提升。