一、客户概括

客户名称：成都局集团有限公司重庆工电段-奉节车间

行业类别：商业服务业

企业简况：中国铁路成都局集团有限公司重庆工电段于2017年12月29日成立。是中国铁路成都局集团公司首个工电供专业一体化站，由原有的涪陵工务段、达州工务段、遂宁工务段、重庆电务段、重庆供电段、达州供电段、成都通信段七个段辖内共四个专业（工务、电务、供电、通信）划拨出各自部分管辖区域整合组建而成，现有干部职工1658余人，奉节车间包含奉节车间、云阳工区、巫山工区。重庆新益为辅导奉节车间整体标准化打造。

二、项目概括

服务项目：5S标准化管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：成都局集团有限公司重庆工电段为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订5S标准化管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。成都局集团有限公司重庆工电段已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、长效机制；

4、安全目视化；

5、维持基准；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

5S效果很全面，持之永恒是关键。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。