一、客户概括

客户名称：重庆诺贝尔?；缬邢薰?/p>

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆诺贝尔?；缬邢薰境闪⒂?014年04月01日，注册地位于重庆市渝北龙兴镇迎龙大道19号，法定代表人为Halil Murat Orhan。经营范围包括设计和制造汽车冷却、润滑、排气管路系统产品、动力转向管路系统产品、加油管、汽机车燃油管路系统产品及制动管路系统产品；模具的设计及制造；汽车铜、铝、铁、橡胶及树脂管路系统产品的轻量化研发与装配。

二、项目概括

服务项目：ISO14001/45001内审员培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆诺贝尔?；缬邢薰疚斯娣豆ぷ飨殖?，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订ISO14001/45001内审员培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出培训方案。诺贝尔?；绻疽丫Ｊ中乱嫖宋使玖献鞫喔鱿钅?，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大?？椋?/p>

1、内审员培训；

2、考试测评；

3、课后作业；

4、跟踪反?。?/p>

5、督导师培养5名；

6、持续机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。