一、客户概括

客户名称：四川中汇惠东矿业有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：四川中汇惠东矿业有限公司成立于2006年，公司位于四川省眉山市汪洋镇北部，为西南地区第一家绿色环保的石灰石矿，主要开采、生产和销售建筑骨料：各种碎石和机制砂，占地面积约160亩。为倡导绿色发展理念，建设绿色矿山，公司于2017年对生产设备及相应配套设施进行改造更新，以达到提高产量和质量，增加品种，降低能源消耗的目的，也实现了节水、无尘、无尾矿的绿色生产模式，边开采边复绿，做到矿地综合利用。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：四川中汇惠东矿业有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。四川中汇惠东矿业有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、标杆周打造；

2、班会运营；

3、安全管理；

4、VIP参观通道建设；

5、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

工作时时追求改善，方法始终不离6S。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。