一、客户概括

客户名称：重庆市合川区金星玻璃制品有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：重庆市合川区金星玻璃制品有限公司成立于1996年，位于重庆北部，是华蓥山片区千亿经济走廊核心区，交通便捷。我司占地面积 34166㎡，现有员工400多人，每天三班制生产，现有10条线生产，每月产值1000万元左右，公司资金和固定资产雄厚，同时全方位引进先进的自动化生产设备:全自动配料系统、自动供料系统、全自动扎壶机生产线、全自动一次成型拉伸高脚杯生产线等等，主要生产茅台酒杯、水杯、红酒杯，白酒杯，果汁杯，烟缸、玻璃壶和花瓶等系列产品。产品覆盖全国，更远销澳大利亚、美国、日本、加拿大、约旦等几十海外国家。公司建立了一套完整的企业管理和质量环境管理体系。本着“科技打造品牌，诚信赢得客户”的宗旨，全面有效地提升质量。高薪引进和培养专业管理人才和技术人员。公司质量环境管理体系通过ISO9001和ISO14001认证,为打造“金星”品牌创造了良好的环境氛围。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：内蒙古东盛硅藻土科技创新产业园有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。内蒙古东盛硅藻土科技创新产业园有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、样板区打造及拓展；

2、目视化设计及管理；

3、现场物料管理；

4、班组管理；

5、提案改善；

6、绩效评价管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

金星是我家，精益靠大家。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。