一、客户概括

客户名称：山西华锐重工机电设备有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：山西华锐重工机电设备有限公司成立于2019年，位于山西省太原市清徐县，注册资本为800（万元）。主要负责大连重工机电设备售后安装、调试、修理、设备运行、维护、检修及设备改造、技术咨询等服务；机电产品、备件、重型机械钢结构设计；机具出租；金属材料、机电设备零配件、机电产品及备件批发零售；

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：山西华锐重工机电设备有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、仓库管理；

5、班组管理；

6、持续改善

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让品质效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。