一、客户概括

客户名称：成都全益食品有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：成都全益食品有限公司成立于2009年06月16日，主要经营范围为速冻食品[速冻面米食品（生制品、熟制品）]生产、销售（依法需批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。

二、项目概括

服务项目：TPM管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：成都全益食品有限公为了使设备达到零故障，提高设备利用率，同时提高设备生产效率；特邀请重庆新益为顾问公司签订现代设备绿色管理九步法培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出现代设备绿色管理九步法培训方案。成都全益食品有限公为已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、班会管理；

5、安全管理；

6、品质管理；

7、KYT预知训练；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

通过提高设备、人、管理的效率，达成效率化。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让全员设备维护成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。