一、客户概括

客户名称：华电重工机械有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：2004年3月9日，华电工程、北京华电恒基能源技术有限公司、武汉华电众邦科技有限公司、郑州华电钢结构工程技术有限公司、冉志军五股东召开股东会第一次会议，分别出资4600 万元、250 万元、50 万元、50 万元、50 万元设立华电重工机械。2004年4月8日，天津中联有限责任公司会计师事务所出具了中联验字（2004）第110 号《验资报告》，对股东出资进行了确认，所有股东均以货币足额出资。2004年4月9日，华电重工机械取得企业法人营业执照。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：华电重工机械有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。华电重工机械有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2011年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM设备点检标准；

4、TPM设备清扫标准；

5、TPM设备润滑标准；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让检讨改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。