一、客户概括

客户名称：河南中原辊轴有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：一家以锻钢材质冷轧辊和冶金设备及铸管模为主导产品的民营企业，是中国冶金轧辊学术委员会、中国铸管协会成员单位。年生产能力可达锻钢轧辊5000T，铸管模2000支，冶金备件10000T。获得河南省高新技术企业、河南省着名商标，申请专利20多项，着力打造一流的制造车间，确保一流的产品品质，提升自身品牌价值。

二、项目概括

服务项目：精益现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：河南中原辊轴有限公司为了提高企业经济效益，促进企业技术进步；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。河南中原辊轴有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让持续改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。