一、客户概括

客户名称：重庆至信实业集团有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆至信实业集团有限公司成立于1995年，在全国建立了10个子公司和生产基地，至信技术中心拥有200余人的资深专业技术研发团队，具有整车95%以上钣金件开发能力；公司致力于智能制造和工业4.0标准建设，冲压和焊接自动化率达到95%以上，从始端模具开发，到生产线自动化集成，实现了从研发制造的完整产业链建设。获得了客户高度认可，连续多年入选主要客户年度“优秀供应商”，在行业内具有较大的影响力。

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆至信实业集团有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益5S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆至信实业集团有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、生产计划；

5、班组管理；

6、物流管理；

7、标准作业；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加，自然远离脏乱差。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。