一、客户概括

客户名称：河北君业科技股份有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：河北君业科技股份有限公司是一家集保温管研发、生产、销售、施工及技术咨询为一体的综合性科技企业。公司总部坐落在河北省唐山市丰南区经济技术开发区临港工业园。新材料技术推广服务；保温管道、保温材料的加工制造、保温管道及连接件、塑料管材的生产、销售；直埋管道电预热技术服务；管道施工安装、供热工程承包（凭资质经营）、工程施工；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：河北君业科技股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。河北君业科技股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场改善；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、区域规范；

5、人才育成；

6、班会管理；

7、区域维持；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

改善措施是基础，不懈努力是关键。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。