一、客户概括

客户名称：安徽中烟工业有限责任公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：2003年4月，安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立了全行业首家省级中烟公司；2005年3月，安徽中烟工业公司所属蚌埠、合肥、滁州三家卷烟厂分别取消法人资格，组建黄山卷烟总厂，完成第一步联合重组；2006年5月，芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格，并入安徽中烟工业公司，完成第二步联合重组。至此，安徽卷烟工业在行业内率先实现一体化运作，实现了既定的战略目标，完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变，再次走在全行业前列。

二、项目概括

服务项目：现场管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：安徽中烟工业有限公司为了提升员工综合能力，提高工作效率；特邀请新益为顾问公司签订生产现场OPL活动开展技巧培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出生产现场OPL活动开展技巧培训方案。安徽中烟已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房管理；

4、人才培养；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、亮点改善事项319项；

2、不要物清理收益529万；

3、账务卡一致率95%；

4、内部咨询师培养3名；

5、目视化管理标准手册3册；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

人人都有改善之能力，事事讲究方法与技术。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。