一、客户概括

客户名称：宜宾五粮液股份有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：五粮液集团公司（以下简称公司）是一家以酒业为核心，涉及智能制造、食品包装、现代物流、金融投资、健康产业等领域的特大型国有企业集团。其主导产品五粮液酒历史悠久，文化底蕴深厚，是中国浓香型白酒的典型代表与着名民族品牌，多次荣获“国家名酒”称号，并首批入选中欧地理标志协定保护名录。2019年，公司销售收入突破1000亿元，2020年，五粮液市值突破万亿；2021年，名列“全球品牌价值500强”“中国品牌价值100强”。

二、项目概括

服务项目：TPM设备管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：宜宾五粮液股份有限公司为了提升设备点检技术，提高产品质量，消除浪费，对现场设备进行合理管理，特邀请新益为顾问公司签订现代设备管理TPM及设备点检技术培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。宜宾五粮液已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、OPL单点课程导入；

4、合理化价建议导入；

5、班前会运营；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

健康的设备是车间安全生产的关键。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让设备维护成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。