一、客户概括

客户名称：重庆梅塞尔气体产品有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：重庆梅塞尔气体产品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL，公司经营范围包括：危险化学品生产（按许可证核定事项和期限从事经营）；生产食品添加剂（氮气）；从事各种工业气体、医用气体、特种气体和混合气体的开发和研发，提供技术支持，售前售后服务，提供与气体相关的工程和应用技术咨询及服务（涉及专项审批法人，凭许可证经营），以及工业气体在环保、高新技术方面的专业应用技术；移动式压力容器充装【汽车罐车（冷冻液化气体）液氧、液氮、液氩】；【管束式集装箱（压缩气体）空气】；现场供气设备的租赁；危险货物运输（第2类第1项）；危险货物运输（第2类第2项）；剧毒化学品除外等。

二、项目概括

服务项目：精益6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆梅塞尔气体产品有限公司为了优化工作环境，提高员工素养，同时为了实现行业标杆的目标；特邀请新益为顾问公司签订精益6S标杆项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆梅塞尔气体产品有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、标杆周打造及拓展；

3、合理化建议；

4、KTY预知训练；

5、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创标杆，树立好榜样。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。