一、客户概括

客户名称：云南天朗节能环保集团有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：云南天朗节能环保集团有限公司在国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念引领下，正在云南建设“我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心，谱写好中国梦的云南篇章”和“一带一路“的新征途中发挥生力军的作用。注册资金4.3亿元，其有13项从业资质，由6家子公司/3个工程技术中心及科研试验平台组成。拥有专利：核心专利500多件，其中：国际PTC专利2件、国家专利优秀奖3件。获得荣誉：获得国家科技进步二等奖、中国冶金科学技术进步奖等国家及省（部）级以上科学成果奖30余项。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：云南天朗节能环保集团有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、VIP通道；

5、班会管理；

6、岗位维持；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

时时寻求效率与进步，事事讲究方法与技术。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。